工程建设管理是指从工程开始到工程竣工检查日的全过程管理，其管理内容涉及工程方案的编制、审查的开工报告审查的勘探资料检查的工程签证隐蔽工程检查的资料检查的设计变更的审查的工程质量、工程进度、投资管理的文明工地管理和工程资料的工程日志等管理。实施上述管理工作涉及到勘探、设计部门、施工、监理、质检、业主等多方面的协调，监督和提供优质服务等，下面我们将分享工程建设管理中的主要目标控制。

工程预算管理和控制

根据施工图组织图纸会审并批复意见，组织工程招标标，依据批准的定额标准，结合施工现场和市场行情、有关标准及施工措施来控制预算。

合同管理控制

强化《合同法》的观念，加强合同执行中的控制，以保证项目实施过程中的合同的依法履行，并强化合同双方及关第三方的合同意识，认真履行合同。

工程质量目标管理控制

工程质量是国家现行的相关法律、法规、技术标准、设计文件和工程合同对工程安全使用、经济、美观等特性的综合要求，其质量目标管理包括项目决策质量、工程建设设计质量、工程建设过程量、工程访问保证质量等，特别是隐蔽工程检查的记录完整严格，特别是工程施工过程各环节的检查、检查。

施工现场管理控制

施工现场合理应有健全安全、文明生产组织体系、规章措施，即安全文明施工现场十项标准是否落实、设施建设、现场管理、监督电话、安全设施等落实、卫生责任区落实、市政设施相邻建筑物保护、施工人员安全文明培训、防火、排水器材，防止施工对周边环境的影响措施。

工程资料收集管理

工程资料管理是工程建设情况的文字记载，是工程管理的重要依据，是制作竣工图纸资料的依据，是竣工决算的重要证明书。工程资料管理涵盖项目管理全过程，工程资料收集、整理、备案，包括开工阶段资料信息14项。

(1)开工报告(2)图纸审查记录(3)设计变更和技术认证资料(4)技术基础资料(5)工程管理意见和设备资料审查意见(6)测量定位沉降观察记录(7)工程设计文件和施工图(8)施工图预算(9)工程认可文件和施工许可证(10)工程招标文件(11)工程竣工文件和竣工图(12)设备资料一览表(13)电路、自控线路图(14)其他施工管理资料。

项目验收与效益评价

项目竣工验收是建设流程中后期的重要环节，它标志着投资建设阶段的结束和生产使用阶段的开始，是项目建设阶段成果的全面评价，建设设计、施工质量是否合格，能否投入生产的重要步骤，其验收一般分为预验收和正式验收两个阶段。利润评价是检验成果的检验，通过投资的经济效益、社会效益、环境效益来评价项目是否达到利润最大化，是否证明项目决策的科学性、合理性前瞻性，是否从运营中表现出投资建设的适用性、合理性。以下主要分为

竣工检验的检验依据、检验范围、检验要求和程序明确。

检查准备:建设项目经各部门工程检查，符合要求，经工程质量认定达到合同要求标准。施工单位按国家规定完成各项竣工档案准备，向项目法人提交初步验收，申请由项目法人组织勘探、设计、监理及施工单位预验收。请专家、建设主管部门和运行部门参加，检查各环节是否符合检查要求，审查竣工，写预检查报告书，进行技术资料和工程实物。

正式检查:预检合格后一年，在此期间完成工程决算、财务决算、财务审查桩。项目法人正式提交检查申请，试运营公司总结一年试运营工作，写试运营报告书，运营公司和建设公司可以委托第三方有资格的公司检查、检查各种参数，作为正式申请检查报告书的附件。

工程项目验收后，必须办理资产交付手续和其他相关资料的交付。

利润评价

①利润评价的依据被认可的项目文件包括立项报告、研究报告、设计文件、环境影响报告和竣工检查报告、审计报告等。

②利润评价的主要内容:设计能力的生产状况、成本效益、社会、环境利益、服务体系利益运行、运行相应的法律、法规建设状况评价。

③效益评估的意义，通过效益评估，达到总结评价项目是否实现原定目标，以避免决策的失误，提高建设的水准，完善项目运行体系的科学性，规范项目运作的全过程程序的监控。项目管理尚有重要的财务管理和资金利用方案的论证工艺选择与设备选型方面经验和教训。

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