工程施工合同是业主与承包商确定相互权利义务关系的协议。在施工过程中，所有的施工活动都是为了履行合同，在合同的约束和规范下，各方协调一致地开展工作，履行自己的责任，进行有效的处理合作，保证工程项目的顺利进行。但是，笔者在近年来的工作实践中，发现一些承包商重新签订合同的过程，重新签订合同后的管理，一些权利没有及时实现。
有这样一个河清淤的合计价格承包工程，合同中明确记载除了设计发生重大变化和业主以外，承包商应承担±5%的变化风险，即工程价格增减超过5%时，承包商有权获得超过部分的相应增减金额。施工中承包商遇到泥土层厚，结算工程价格超过合同总价格的9%。但承包商签订合同后，没有对施工现场状况和合同条件进行比较分析，直到工程竣工检查提交施工资料，偶然发现合同规定，引起了可以避免的合同纠纷。
实际上，加强施工合同的管理有利于承包商获得更多的经济效益，有利于承包商实现合同目标，提高自己的社会信用，有利于在工程市场站稳脚跟，提高竞争力。
一、要重视合同档案的管理
合同档案是合同管理的依据。因此，承包商必须详细了解和熟悉合同文件。国际上有FIDIC条款，我国有关部委也制订了相应的标准合同文件，我们的水电行业制订并颁发了《水电土建工程施工合同条件》。
在施工合同中应尽可能使用标准合同条款的合同文件，它具有明显的优势，一方面可以合理平衡合同各方之间的权利和义务，另一方面可以公平地在合同各方之间分配风险和责任。合同当事人遵守明确规定的义务，大大程度上避免了履约差、成本增加、施工合同各方之间缺乏必要的信赖引起的纠纷。
工程承包是一项充满风险的活动。工程施工过程中，由于自然、社会条件复杂多变，影响因素多，承包商面临许多投标时难以确定或无法完全确定的风险。一旦发生风险，成本就会增加或延误工期。因此承包商需要认真研究合同文件，进行有效的风险分析。
二、要重视合同的变更管理
水利水电建设项目投资大，工期长，质量要求高，建设环境复杂，受意外风险的影响大，变更因素多，因此合同变更可能是最普遍的合同管理工作之一，每一项土建工程，或多或少地不免会出现一些工程变更问题。例如设计的变更，由于施工现场条件的变化，施工的工作项目超过了合同指标的工程范围，实际的工程量与招标文件中工程量清单中列出的工程增减等。为了更好、更顺利地执行合同，完全需要变更合同，但合同的变更实质上是变更合同，是合同双方的新申请和承诺，对合同的实施有很大影响。合同变更有时会导致现场工程停滞、工程安排混乱、重工等损失。为了减少将来的争论和争论，承包商必须立即收集相关变更资料，确定变更引起的工期和价格调整，维护自己的权利，获得利益。
三、重视合同理赔管理
目前工程市场竞争激烈，承包商为中标，竞争压价夺标，中标合同价格往往在该工程规划成本以下。在合同实施中，包工头稍有疏忽，可能面临严重损失。因此，包工头不仅要充分利用自身经营水平科学管理，控制工程开支，严格施工组织设计，合理发挥技术和设备优势，通过挖掘自身潜力获得利益，还要加强合同索赔管理，维护自身利益。
在工程施工承包中，索赔是承包商要求赔偿损失的正当方式，是维护当事人合法利益的根本措施，通过索赔可以合理分配承包商在合同实施中的风险，使施工合同中的风险分担程度更加合理。
因此，对于承包商来说，寻找施工中可能出现的索赔机会，通过索赔工作增加收入，节约w考试的一级建筑师w约投资，必须作为经营上的管理活动。例如，在小浪底工程施工过程中，新劳动法公布后，新劳动法中①每周的工作时间从原来的48小时改为40小时②每月的工作时间不得超过这30小时③安排工人延长工作时间的支付从原来的工资的100%改为150%，假日从150%改为200%，法定假日从200%改为300%的工资报酬。据此，包工头提出因加班工资增加要求额外支付的申请，后经业主、工程师、包工头反复协商，业主同意为经工程师批准的加班支付额外报酬。
包工头在加强施工合同管理的同时，还要做好合同材料和相关工程技术材料的收集、整理和备案工作。这些工作不仅是工程竣工验收的需要，也是包工头执行合同，处理变更和索赔时所需要的有力依据。

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