目前，施工企业竞争激烈，接受工程项目低价中标已成为市场通行的规则。很多企业为了抢占市场份额，采用低成本策略，再加上新定额的出台和工程量清单报价的实施，各种因素大大降低了整个行业的利润率，利润空间越来越小，企业进入了微利经营时代。这种竞争形势使得很多施工企业在降低成本方面做了很大的文章，一些企业在成本压力下降低了千方百计的安全成本，减少了安全方面的人力、物力和安全训练等资金投入。有些施工企业只是单方面追求眼前的经济效益，不重视安全投入，在施工整体布局时，考虑安全度低，在施工中，不愿投入解决重大危险的费用。

一、恰当的安全生产投入有利于提升经济效益

1、施工企业在工程项目施工中，执行必须的安全投入和提升经济效益是对立统一的，二者有着不可分割的联络。企业为了获得更好的经济效益，必须重视安全，给予必要的资金投入，避免或减少事故的发生。安全效益是企业经济效益的重要组成部分，安全效益有其自身的特点，即间接性、滞后性、长期性、复杂性，至今没有统一的计算公式，虽然是隐性效益，但由于通常通过减少事故损失来表现，在人们的认识中，它是模糊的概念一个企业的安全工作做得很好，没有发生事故，也没有发生损失费用，这个没有发生的损失费用，实质上是安全部门创造的利益和前期安全投入的回报。因此，适当的安全投入实现安全生产是企业获得经济效益的基本条件或基本保证。实践证明，安全对企业生产的发展和整体经济效益的提高起着不容忽视的作用。特别是在现代化生产中，安全无法保证，生产完全无法进行。

2、施工企业所需的安全投入，究竟投入多少合适，必须根据工程项目的难易状况和危险性程度来决定。从年产值6-10亿元的施工企业来看，接受的各种工程项目，根据实践经验的初步统计，需要投入以下资金:(1)用于施工现场安全防护、设备和机械安全技术改造、紧急危险对策、改善劳动环境、除烟除尘、防毒噪音、安全施工危险对策、安全网、脚手架等安全装置、安全对策、劳动者个人劳动防护用品等项目费用约占工程项目总价格的1-1.5%。(2)安全生产管理费用:包括安全管理人员工资福利和办公设施费用、员工培训、建立安全文化、办理各种安全生产许可证、建立相关安全生产管理体系、接受各种安全检查、检查和评价、召开各种安全管理会议、员工防暑降温、防冻、安全宣传教育、安全表彰奖励等项目费用约占工程项目总价格的0.8-1.2%。(3)突发事件的处理费用。

二、安全生产可以使施工企业提高经济效益和社会效益

1、安全生产对施工企业成本的影响。施工企业的成本由直接人工成本、直接材料成本、制造成本等部分组成。企业安全工作到位，安全生产正常运行时，企业成本处于控制状况的安全生产出现问题时，事故造成的人员伤亡所需的费用支出和事故造成的停止、材料使用加、工期的延误必然会影响企业的成本、利益，企业的经济效益也会减少例如，一家施工企业在过去几年中，由于各种原因，如企业施工性质的局限性、安全预防措施不足、操作人员的不安全行为和资金投入少等，企业支付的额外费用情况严重，一种伤亡事故的赔偿损失费用和其他费用增加的劳动保护也没有采取有效的预防措施，职业患者(矽肺病等)增加的企业的经营生产成本大幅度增加，对企业的经济效益产生了影响。因此，抓好安全工作，保证安全生产正常运行，是降低成本、提高经济效益的重要措施。

2、安全生产对施工企业信誉的影响。在市场竞争条件下，施工企业不能实现安全生产，事故频发，生产经营任务难以完成，工程施工进度缓慢，业主方面感到施工企业内部管理混乱，安全感和可靠性不足，双方的良好合作关系发生变化，工程项目合同难以更新，最后不能承包后续工程项目等，施工企业面临困境，直接影响企业的商业信用，有可能被市场淘汰。因此，施工企业抓好安全工作，有利于提高综合效益。

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