(1)本公司作为该工程的总承包人，建立精明强大的项目管理班，实施总承包工程管理。并派遣具有同类工程施工经验的一级项目经理担任本工程项目经理，同时派遣本公司优秀高级工程师担任项目总工程师，两位年富力强的优秀工程师担任项目副经理和优秀经济师担任项目总经济师，以及具有丰富宣传经验的同志担任项目行政经理，共同组成项目经理部领导层。

(2)公司对项目实行的是方针目标管理，根据对建设单位的承诺制定整体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标项目制造成本目标等。项目经理部根据公司方针目标作出相应决策，具体组织生产活动履行项目管理责任。公司根据年度方针目标，每月、每季度对项目进行综合评价，制定《项目方针目标展开图》，根据评价结果，根据《工程项目管理责任目标评价和奖励方法》进行。

该工程采用目标管理法施工，本公司根据多年积累的成功项目管理经验运营管理项目，以项目经理负责制为中心，以项目合同管理和成本管理为主要内容，以科学系统管理和先进技术和手段的项目管理机制。严格按照以GB/T9002-IS09002模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程质量目标。

(3)项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行建设公司和公司签订的合同，以签订的目标责任状审查项目经理，消除项目承包带来的弊端。项目员工被项目经理录用，定期审查，竞争工作。

(4)为了规范该项目的管理，项目经理部将执行赞美的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《现场CI手册》。

以上由建筑网搜集整理，更多关于“工程项目的管理措施”等建筑方面知识可以关注建材板材网行业栏目。小建通，中签轻松。