装修行业一般采用分包制，装修公司收到工作后分包给承包商，工作收到清单后，将工作分包给木工、油工、瓦工和水电工，地板业者卖完地板后，分包给地板铺装队……

装修有淡季，养工对企业来说是重负担装修企业不提供工作保障，工人对装修企业也没有认同感。在工人自由流动的前提下，装修企业做训练工人的工作是给别人做嫁妆，是赔偿金的生意，企业不做训练工作。

所以越不培训工人，工人的技术和服务越差，工人越没技术就越流动，工人越流动，装修企业就越没有培训工人的积极性。这是装修行业的恶性循环。

业内人士希望打破这一恶性循环，通过善待劳动者培养劳动者的归属感，提高服务水平。例如，向劳动者提供良好的训练、集体住宿、工地车辆接送、超低价格接近免费食堂、工厂化生产的同时，向消费者承诺装修完成后支付等。老庄看到他成功，这是家庭装修行业的希望。可惜，没多久就失败了。因为善待员工决不是管理的一切，制度、规则和监督更为重要。家庭装修行业监督成本过高，企业经济会计后，最终只能放弃监督，没有监督，工人一定会懒惰，与收入高低和上司对工人态度的好坏无关。