(1)工程开工前，参与业主项目部组织安全风险基础和风险初探，对本工程可能涉及的人身伤亡事故风险作业提出监理意见。

(2)审查施工方案的合理性、目的性，参加项目部和班级的基础。

(3)各类人员、安全工具、施工机械设备、材料等已经审查批准，满足现场安全技术要求。施工作业前要仔细检查现场安全工具、施工机械设备合格后方可使用。

(4)在工作区域设置硬栅栏、安全标志，设置专家监护。

(5)发电机、配电箱等接线由专业电工负责，接线头应接触良好，导电部分不得裸露，金属外壳应接地，实现一机一闸一保护，使用软橡胶电缆，电缆不得损坏、漏电，工作中断时应切断电源。

(6)完成上述措施后，由作业负责人处理《安全工程作业票b》，由施工项目部审查发行，监理人员现场检查确认后，同意在作业票上签字开始作业。

工作实施中的重点管理措施

(1)审查施工部门报告的重点安全管理措施的执行情况，制定目的监理管理措施，向监理项目部人员全员提交。

（2）风险作业开始前，监理人员检查风险作业必备条件，不满足要求不允许作业。对现场检查出的不符合项出具监理整改通知单，并督促施工单位整改闭环。三级及以上施工风险作业前，监理人员现场检查作业所需条件和班前工作是否符合要求，符合要求的签署安全施工作业票。

(3)严格审查入场承包商的施工资质、人员配置、施工机具和团队管理能力，提出监理审查意见，不符合要求的严禁入场检查施工项目部分承包商的二维码建设状况和同进同出人员配置状况的施工中，检查承包商的动态管理状况。

(4)在重点作业过程中，严格检查施工现场重点作业安全管理措施的执行情况。根据制定的监理安全旁站计划，开展安全监理旁站工作。三级及以上施工风险作业时，监理人员现场检查施工风险控制专项措施的执行情况，签署每日执行记录表。监理人员检查施工项目部建立辅助施工作业票据，同时检查重点作业的每日检查记录，将检查情况记录在监理日志上。

加强监理内部管理措施

(1)加强监理项目部内部管理。在三级及以上风险作业期间，增派监理人员驻守施工现场，加强组织协调和现场审计力度，掌握施工作业点变动情况，根据每集的工地作业信息，制定详细的检查计划和分工协作，提高检查时效。

(2)加强现场监理人员管理。每天现场监理人员完成责任范围内施工作业现场巡视，必要时按规定进行旁站监理，同时必须完成巡视、旁站记录表上列的检查项目，每天上传施工作业信息、检查记录表和数码照片项目部，检查记录表、数码照片、监理日记三者内容一致，必须相互印证，现场发现的问题必须立即报告，按监理程序处理，注意清楚的通信必须24小时通信，3次手机关机无法取得联系

(3)设置监理现场控制红线。严格检查施工项目部是否进行三级安全、质量技术基础，施工方案现场是否认真执行。同出人员不足不能施工的安全人员不足暂停施工的重大危险点不符合规范要求暂停施工的不遵守施工方案的，必须暂停施工。

(4)加强现场监理人员培训。监理项目部将加强电力建设安全工作规程》等文件规定的学习和执行，明确监理责任，规范监理行为，提高监理人员职务水平。