2005年×月×日，备件库管理人员邢某和雇佣的巩某等两名工人一起清仓。邢某启动天车(吊重5吨)准备吊蛇形管(外径750mm，长4500mm，重约2吨)。巩某收到邢某给他的吊带(负荷2吨)站在箱子上按钮，因此吊带不够长，邢某又找到另一个吊带(负荷0.5吨)交给巩某。巩某问蛇形管有多重，邢某回答说有几百公斤。之后，巩某将0.5吨吊带穿入2吨吊带的鼻扣，挂钩。起吊时听到嘎嘎的声音，随之0.5吨吊带断裂，蛇形管摇晃几次倾斜着地，放在旁边的箱子上，另一个撞到邢某，邢某骨盆骨折，尿道断裂，右第四肋骨骨折，肛门管损伤，失血性休克。
二、事故原因分析
1、邢某指挥吊蛇形管时，对蛇形管的重量估计不够，违规指挥，使用强度不够的吊带，吊带断裂，蛇形管坠落伤人，是这起事故的直接原因。
2、邢某作为现场指挥者，安全意识薄弱，自我保护意识差，站立位置不当，是发生这起事故的间接原因。
3、备件库领导安全管理不严格，检查力不足，监督不足，也是引起这起事故的原因之一。
三、事故责任分析与处理
1、邢某对此次事故的发生负有直接责任，给予行政警告处分，本人也是受害者，免于经济处罚。
2、备件库主管承担领导责任，给予通报批评，罚款1000元。
四、事故整改措施
1、加强备件库管理人员安全培训，进一步提高安全生产意识和安全管理水平。
2、认真吸取意外教训，加强对操作人员的安全教育，进一步提高操作人员的操作技能和自我保护能力。
3、加强大型零部件管理，完善仓库大型零部件起吊运输操作规程，监督检查执行情况，杜绝这种事故的发生。