1、合同管理人员职责

(1)有条件时，尽量采用国际惯例文本或国内合同示范文本，根据合同当事人进行修改补充。

(2)总包进行各承包合同管理，督促各承包商认真履行其承包合同范围内的工作，确保各承包商施工工期、质量和安全符合合合同要求，保证整个工程顺利施工。

(3)建立健全工程项目合同管理制度，形成分包合同和加工销售合同等合同管理实施细则。

(4)所有者签署的指定承包合同，所有施工和供应公司都必须遵循施工总承包公司在施工计划、施工质量、文明施工等各方面和环节进行的统一管理、统一管理、统一协调。

2、预算管理人员职责

(1)合理制定施工预算，保证施工预算正确完整。

(2)协助经营主管参加各种合同的谈判和签证。提供相应的预算数据，保证经营主管的积极谈判合同。

(3)办理甲方经济索赔手续，提供相应的索赔资料。统一处理分包方的索赔资料。

(4)根据业主和本项目的技术变更变更书，计算实际工程量的增减，计算具体数据，进行增减。及时注意各分包公司的增减帐报告，统一总结报告业主审查。

(5)审查各分包机构提交的预算清单，提出处理意见。制作总预算清单向甲方报告。

(6)要求各分包公司每月完成工作清单，对其进行审查提出处理意见。
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