为了维持各参加者的经济利益，规范月进度支付管理，明确各方在进度支付管理工作中的责任，根据合同，结合5号地块的实际情况，制定本方法。

二、本方法实施负责人:

建设部门代表、监理工程师、总承包人、直接承包人。

三、适用范围:

本方法适用于**新城5号区块商住项目月工程量计量和月进度金支付管理。它不作为本工程最终结算的依据。

四、责任范围

承包人、直接承包人:

1、检查本月实际施工进度，与本月进度计划相比，

2、统计和计算本月完成的工程量(包括合同内、合同外工程)

3、根据***清单单价计算本月完成的进度金额。

4、完成内部审核和签章程序，汇编成册，报告监理工程师。

监理工程师

1、检查承包人(总承包、分包)当月实际工程进度，与计划进度相比，检查偏差情况，提出审查意见:

2、对承包人申报的计量月报工程量进行调查、分析，提出意见，3个工作日内审查结束。

建设者代表:

1、调查、分析申报的月报工程量，进一步审定监理工程师的意见。

2、每月15日前完成上个月的产值审查，返还给承包人。

五、管理流程

1、工程进度支付条件:

a、工程已按本月工程进度计划要求完成月进度计划，或进度延迟建设、监理机构认可。

b、根据本文件的要求填写并验证当月的计量工程量和工程成本。

c、进度付款所要求的资料是否齐全。(要求见后)

2、流程

建设部门

承包商

((①)(②)(⑤)(⑤)(⑤)(

)支付申请书审查核定意见(

)工程款支付流程式(

)(①)(①)(

<

②根据《江苏省工程基价表》的规定和现场调查统计情况进行工程量列表(明确特征)和工程量计算。计算书写工整，格式统一(按规定格式)内容完整，记录真实，说明详细，文字表现准确，图示尺寸准确，计算过程符合工程量计算规则，工程量计算无误。计算后汇总，填写**表**表。计算书必须附上。

③按投标报价(或江苏省工程报价表、适期信息价格、合同约定收费等计算的单价)、江苏省工程报价表等计算当月完成的工程成本。

④填写进度支付申请书

⑤内部审查，完善签字手续，编辑成册

⑥每月25日前向监理工程师提交工程款支付申请和所有附件。

监理工程师工作:

①调查实际形象进展情况，复查施工部门报告的进展情况调查表，提出意见。

②检查总承包商报告的资料，资料齐全，符合规定要求的签字，否则签署拒绝意见，返回承包商。

③对承包商报告的工程量清单项目(明确特征)和工程量计算书进行认真审查，提出实际审查意见。

审查内容包括计算与工程量计算规则的一致性(工程量清单项目列表、项目特征、工程量计算、工程量是否与以往工程量计算重复

④承包人报告当月完成的工程成本和进度支付申请书进行审查并签署审查意见。

⑤完善签字手续，在次月3日前提交建设部门

如果承包人①②③④有问题，需要返还承包人，收到承包人资料后2个工作日内返还，提出返还意见。流程时间相应延长。

建设部门工作:

①调查实际形象进展情况，审查支付条件的适应性。

②对监视审查的各项内容进行抽样审查，对有明显错误、审查不真实的不认真返回监视处理，提出处理意见，该工作必须在收到监视资料后2天内完成。

③完善签字手续，下个月10日完成，进入请求程序。

六、规定

1、承包人应根据实事求是、规范、认真的原则申请工程量计算和进度金。

2、填写时必须按规定表格填写。否则不予受理。

3、月进度支付应立即申报，不得超过规定期限。否则，支付时间会顺延。

4、承包人应认真统计每月计量，不补充泄漏报告项目，下月再报告

5、监理工程师审查的结果应认可承包人口头或书面认可。

6、在建设公司代表检查过程中，监理审查有明显错误或不认真现象，可罚款500元/次。

7、当月工程量核定完毕后，进入本公司工程款支付申请程序。
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