1.负责组织本部门工作计划，组织执行。
2.进行部门内部工作安排，指导部下完成各项工作，直接部下业绩管理，帮助部下提高业绩。
3.协助工程副总裁和总工作人员制定和优化部门业务流程和制度，确保部门目标的实现。
4.项目前期可行性研究、规划方案分析过程中，对项目质量、工期、成本、工艺等提供专业意见
5.调查设计部门、监理部门、咨询部门、总承包工程部门、材料设备供应部门信息收集和资格审查，参与上述部门战略合作伙伴信息库建设
6.招标和合同建设过程中，参与招标文件的编制、审查和评定
7.参与各阶段设计成果的审查，提供专业意见

6.确保工程建设方案的完善、合作规范、建设方案的建设方案、协助。