班组长和现场负责人如何管理？有什么安全责任？请参阅以下介绍。

1、认真贯彻项目经理部、团队制定的安全生产规定和操作规程，教授本班、小组工人生产中的安全和健康负责。2、根据生产任务、工作环境和人员思想状况等特点，具体配置安全工作。对于新调动的工人，进行现场安全教育，不熟练前指定负责人负责承包教育，达到要求后，可以上班操作。经常组织本组工人认真学习，检查安全技术操作规程的执行情况，教育本组工人在任何情况下都不得违反操作，坚决停止蛮干、违反作业。4、认真执行交接制度，经常检查不安全因素，发现问题立即解决，不能解决的应立即按级报告。5、发生工伤和未遂事故记录，组织本班、组织工人认真分析，找出原因，提出预防措施，保护现场及时报告。6、对安全生产中的好人要及时表扬，包括竞争评价内容。7、对本班组工程机械、电气设备、工具、材料及工程质量、安全生产负全部责任。经常检查，督促各种工作。8、根据经理部发布的年生产任务和施工技术图纸，根据团队部的具体要求，制定工作计划，发动大众，制定具体技术措施，保证质量，节约安全地完成生产任务。

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