技术能力主要描述核心项目能力，共定义13个技术能力要素，包括项目规划；需求和目标；范围；时间；组织和信息；质量；财务；资源；采购；规划和控制；风险和机会；利益相关方；变化和变化；

  本文主要介绍风险和机会技术能力因素 
Q这一能力要素包含对项目风险和机遇的识别、评价、应对计划和实施控制 风险和机会管理可以帮助决策者做出明智的选择，区分可选的行动，给予优先级 风险和机会的管理是项目生命周期需要持续监视的一环 

 
这个能力因素主要是为了使个人能够根据组织战略的理解，有效地处理风险和机会 

 
风险和机会主要取决于与项目目目标的相关性和对项目目目标的影响 比较明智的做法是首先考虑哪个整体战略有助于处理和项目相关的风险和机会 

 
此后，风险和机会的管理过程首先识别和评价项目面临的风险和机会，然后制定实施风险和机会的应对计划，该应对计划包括对识别的风险和机会采取行动的计划 这个应对计划与已经决定的风险和机会的整体战略一致 

 
个人需要负责使项目团队成员参与风险和机会的管理过程，使团队成员对风险和机会保持高警惕，其他利益相关人员也参与此过程，必要时需要咨询相关领域的专家意见