施工管理方法材料（工程建筑与构造）

1、逐渐机构施工前，要有施工施工部署：关键有项目概况及特性，建筑项目施工分配的指导方针及施工环节区划；施工布局，施工次序和工程项目总进展（网络计划）；关键施工方式和品质保证对策；人力资本用量；施工机械设备、原材料、半成品加工及予制预制构件需用量方案和运送方案；大中型临时性设施规划；施工提前准备工作规划；安全防范措施；施工平面设计图；质量管理体系；安全管理体系等。

2、工程开工前，施工单位要机构施工企业，设计方案企业，勘测企业，建设单位了解工程图纸，开展图纸会审记录，产生《图纸会审记录》。

3、技术交底：分三级交底。一级交底为施工企业高级工程师或主任工程师向施工队或工区施工责任人开展施工计划方案执行技术交底；二级交底为施工队或工区责任人（工程项目经理）向单项工程责任人、品质检测员、专职安全员及相关职责工作人员开展技术交底；三级交底为单项工程责任人或技术总监技术工程师向各工作工班长和各岗位人员职工开展技术交底。

4、随施工进度应留意收集整理工程变更，设计方案企业和施工单位要签字盖章。

5、施工日记要自动工生效日每日一记，要体现真正施工状况。施工日记不能第二天，雨、雪气温要有纪录，断水、断电、停工待料等还要处理完毕，工程变更等也应在施工日记中纪录。什么时候制做何位置的混泥土、砂浆试块也须在施工日记中体现出去。麦假、秋假、婚假要标明“暑假停产”字眼，要有停动工。