建筑工地商务接待收款及成本控制

1、商务接待收款情况

第一条、每个月进展报量按合同规定時间报送。工程项目经理要积极催促业主审批、支付。

第二条、工程变更及现场签证等依据合同书立即报送业主，相关资料务必存放详细。

第三条、合乎合同书承诺的索赔情况要储存好当场材料并立即向业主开展索赔。

第四条、新项目无应收帐款，不可发生因业主毁约导致工程进度款没法一切正常收购 ，且己方未马上采取一定的有效措施解决处理的情况。

2、建筑工地成本费及盈利管理方法

第一条、成本分析报告材料完善，总成本操纵在实际成本内。、、

第二条、新项目具体盈利做到企业与新项目签署的责任书规定。