1.了解和熟悉整个项目管理的业务链。

2.根据实际情况，选择具体、合适、有效的管理理念和管理方法。

合理安排成本控制，提高技术管理水平，配合资源配置和项目进度。借鉴其他先进的施工技术，采用先进的劳动组织形式，合理配置劳动力、材料、设备、资金等资源。

3.优化资源配置和项目组织设计，最大限度地发挥人力、物力、财力的效益。

4.分阶段和部分预算成本，减少预算误差，确定目标成本。

5.考虑到质量和效率、经济和社会效益，确保项目建设的安全管理。

6.建立健全的成本控制机制和制约机制。

7.奖惩分明，职权分明，政策制度规定落实到位。

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