1.认真组织贯彻安全第一、预防第一的方针，坚持生产必须安全、不安全、不生产。
2、组织项目部严格执行三项规定，做标准工作，做安全工作，有效解决工程质量、设备质量等问题，及时制止三违规现象。
3.组织和深入开展质量标准化、安全创造水平活动，落实上级提出的安全生产目标。
4.组织编制项目部施工生产经营计划，制定有效措施，确保安全顺利完成施工任务。
5.严格按照《施工组织设计》和《施工措施》组织施工，无措施不施工，措施不到位不施工。
6.认真组织应急救援计划演练，实施灾害预防措施，确保各项管理计划落实到位。
7、主持项目部生产会议，及时向项目经理报告安全、进度、质量、人员、材料、设备，负责处理施工生产中的安全问题。
8.定期组织安全生产检查，评估岗位职责和规章制度的执行情况，评估进度目标的实现情况，及时调整生产偏差。