由于成本管理观念弱，工业给排水工程重新结算，预算轻，工程各阶段的阶段性管理和管理措施不足，投资估算定额、概算编制和预算管理不足，工业给排水工程不仅成本高，工程质量也一般

2、施工量清单不够全面

工业给排水工程是一个系统的工程，从其招标、设计、施工、结算各个阶段进行成本控制和管理是减少事故发生的有力保证。但是，很多工业所有者对此不够重视，招标时，建设部门的施工量清单审查不够细致，很多施工量清单不是真正的施工量反应，施工中总是增加这样的施工，施工成本难以控制。

3、合同模式选择不当

工业和建设部门应根据工程图纸和工程准备阶段的实际情况选择不同的合同模式。由于全价合同和单价合同的应用范围和优点认识不足，工业给排水工程选择了不当的合同模式，给排水工程的成本控制和管理措施处于疲软状态。

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