施工项目的成本控制是监督和调整施工中的各种费用消耗，降低施工成本，保证利益实现，但施工成本控制不能随意进行，必须坚持一定的原则。

(1)全面控制原则

全面控制原则包括全过程控制和全员控制两个方面。在全过程控制的过程中，必须掌握项目投标阶段的成本预测、项目实施中的成本计划和成本目标、项目竣工阶段的成本计算，有效地控制整个施工过程。在全员控制方面，施工成本控制需要相关人员的关注，将成本控制目标落实到每个人身上，实现全员控制的局面。

(2)责任权明确原则

责任权明确原则是成本管理实现的重要保障，在成本管理过程中，相关负责人明确责任，在规定的权限范围内行使权力，形成成成本管理网络，在实行管理任务的同时，注意定期审查和监督，实现成本管理任务。

(三)节约原则

节约是成本控制的重要环节，节约人力、财力和物力是提高施工经济效益的核心，因此在进行成本控制的过程中，必须全力实现节约。首先要严格执行成本支出的范围，监督资金支出，其次要提高成本控制的管理水平，实现高技术管理，最后实施预防战略，防止一切可能浪费，为成本控制奠定良好的基础。