劳动力成本的高低直接关系到企业产品在市场上的竞争力，同时也关系到企业生死存亡的问题，因此加大劳动力成本控制的研究一直是企业人事部门应该关注的问题，很多企业平时在这方面投入和费用很少，甚至有些人事经理出于某种个人的想法，只是在福利上玩花样，追求包括自己在内的员工价值的最大值，缺乏成本控制的概念，最终企业进入陷入困境大规模裁员

对于控制劳动力成本的项目管理，

一、组建项目团队，任命项目经理必须包括以下几个步骤。

一般由人事部、财务部、生产部和法律顾问、工会代表组成团队。具体取决于企业的需求，也可以根据专业特长安排。

二、制定项目计划。

在进行劳动力成本控制的项目时，一般包括下列步骤：

1、制订劳动力成本控制的目标，即预算目标及人头指标。

2、制订整个项目的进度表，用甘特图来表述，特别是对一些压缩企业劳动力成本的机构尤其是制订周密的计划。

3、项目支出预算。外聘法律专家、顾问的费用一般较高，必须事先进行测算。

4、资源配置。也就是说，仔细研究各项目、各阶段人员的配置，特别是很多人可能打工，需要仔细研究。

三、项目实施。

实施劳动力成本控制项目一般经历以下过程。

1、人员招聘流程。企业劳动力成本控制最值得关闭的是招聘，合适的人在合适的地位是经济学优化配置的最佳表现。

2、薪酬审核流程。仔细研究企业的报酬福利方案，可以取消删除的项目可以立即删除。

3、员工绩效考核流程。企业员工业绩评价必须全面审查，符合法定解除劳动合同条件的，可以按照法定程序进行。

4、工作设计流程审核流程。对企业流程和任务进行过滤，必须严格遵守企业规范。

5、采取新措施和方案。这与企业正常和异常情况下的操作有关。异常是指进入经济裁员阶段，但正常情况下的劳动力成本控制研究只是优化配置的问题。

四、项目结束和更新。

上述过程是一般的劳动力成本控制系统。企业在不同的生命周期中需要采取的方法可能不同，手段也不完整，需要随时更新，必须分析和写报告项目进展过程，同时评价项目进展过程中的冲突内容。

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