⑴负责质检部行政领导工作。
⑶负责项目部工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质量检验部管理制度。
⑶负责制定《质量规划管理程序》、《监控和测量管理程序》、《不合格品管理程序》，组织实施。
⑶负责公司质量目标的分解和执行，制定公司年度工程质量创造优秀目标和质量计划，参与制定质量年、季、月质量技术措施计划。
⑶负责组织质检，参加工程基础、主体验收、和、竣工验收和交接验收，提出工程质量评定意见，核定质量等级，监督验收和交接过程中发生的问题，对部分工程的验收状态进行标识、检查、监督，收集质量检查、检查中的相关数据，在工程质量检查中发现不合格过程，发行不合格物资审查记录，通知相关人员按照审查权限进行审查。
6参加审查各项工程设计的基础和图纸审查，参加审查各项工程施工组织设计、施工方案和施工措施，监督施工项目施工组织设计(或特殊质量计划)的实施。
⑶组织质量专业会议，总结推进质量管理的先进技术，定期总结公司整体质量目标的实现状况、质量动态和趋势，制定可能发生的偏差预防措施，纠正参与特殊技术、特殊技术、特殊材料和创新开发的项目工程施工组织设计。
⑶负责识别本单位的环境因素和危险源，填写《环境因素调查表》、《危险源调查表》，反馈给技术部和保安部，加强本单位的环境保护和职业健康安全管理，接受内部审查，参加管理审查会议，与各单位和项目部进行交流、交流。
⑼根据施工阶段、部季节等变化，对本部门的环境管理运行工作进行自查，发现不符合项和不符合趋势立即采取纠正预防措施，并将检查情况填入〈管理体系运行检查记录〉；负责对检查中不能立即解决的不符合项制定纠正与预防措施，并组织实施。
⑽负责本部门管理范围内文件的拟定、更改、受控发放、登记、标志、收回等工作。

完成相关领导的其他任务。

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