(一)规范执行岗位责任制、操作规程、员工规范和各规章制度，承担上下，及时完成主管提出的各项工作任务。

(2)管理本班负责范围的设备，使设备始终处于良好的技术状态，设备高质量、高效、低消耗、安全运行，是领导的首要责任。管辖设备必须严格"；三清"；(设备清洁，机房清洁，工作场所清洁)"；四不漏"；(不漏电，不漏油，不漏水，不漏气)，五好"；(性能好，密封好，润滑好，调整好)。

(3)领导是班组的中坚，应具有良好的思想风格，工作以身作则，技术精湛，协助主管进行班组管理，解决技术问题。

(4)做好日常工作安排，迅速维护，保证质量，不留问题的准备发生故障，有效组织力量修理，保证大楼正常营业。

(5)制定本班设备年月检修计划和备件计划，报告主管审查。负责实施维护计划。

(6)制作本班设备的运行、检查记录和技术文件，每月定期报告主管审查。

(7)制定班组人员工作制度和修理会计，每月向主管汇总。

(8)完成上司提交的其他工作。
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