1、调整关键线路的方法
(1)关键线路的实际进度比计划进度延迟时，在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，重新计算未完成部分的时间参数，作为新计划实施。
(2)重要线路的实际进度比计划进度提前时，如果不计划提前工期，应选择资源占有量大或直接费用高的后续重要工作，适当延长其持续时间，降低其资源强度和费用，在决定提前完成计划时，将计划尚未完成的部分作为新计划，重新决定重要工作的持续时间，按照新计划实施。
2.非重要工作时差的调整方法
非重要工作时差的调整应在其时差范围内进行，以便更好地利用资源，降低成本，满足施工需求。每次调整后都要重新计算时间参数，观察这次调整对计划整体的影响。可采用以下调整方法:
(1)在最初的开始时间和最晚的完成时间范围内移动工作的
(2)延长工作的持续时间的
(3)缩短工作的持续时间。
3.增减工作项目时的调整方法来源:考试大
增减工作项目时，应符合下列规定:
(1)不打乱原网络计划总逻辑关系，只调整局部逻辑关系的
(2)增减工作后，应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响对工期有影响时，应采取调整措施，确保计划工期不变。
4.调整逻辑关系来源:考试大
逻辑关系的调整只能在实际情况下改变施工方法和组织方法。调整时，应避免影响原计划工期和其他工作的顺利进行。
5.调整工作的持续时间
如果发现某些工作的持续时间预计错误或实现条件不足，应重新估算其持续时间，重新计算时间参数，尽量不影响原计划工期。
6.调整资源投入
资源供应异常时，应采用资源优化方法调整计划，采取紧急措施，最大限度地减少对工期的影响。
知网规划的调整可以定期进行，也可以根据规划检查的结果在必要时进行。