为了加强公司的安全生产管理，根据相关文件精神，每天都有人抓住施工现场的安全工作，到处有人管理，危险整顿，措施落实，特别制定本制度。
(1)安全值班人员和时间。分公司、项目部领导应轮流承担安全值班任务。项目经理对自己负责的工程项目安排各项安全工作，做好安全生产日记，保证安全工程。值班时间:根据本部门任务特点和领导人数，按顺序排列，值班人员名单安排后，由季度报告分部门安全管理部门监督执行。
(2)各级安全值班人员在值班期间负责本部门的安全生产工作，在管辖范围内发生的工伤事故负有直接领导责任，在值班期间发生的工伤事故中，立即组织救治和保护现场，立即逐级报告。
(3)深入施工现场进行安全检查，对检查发现的重大危险负责有关部门领导定人、定时、定期整改措施，消除事故危险整改后负责检查和记录。遇到危及人员生命安全的紧急危险，有权暂停生产，向上司报告，提出整改意见和处理方法。
(4)交接。分公司、项目部安全值班领导和值班人员在交接时，要做好交接准备，认真填写交接记录，将本班所做的工作、已经解决的问题和下一班需要注意的事项和继续解决的问题交接到下一班。
(5)分公司主管安全生产的领导负责领导和检查各级安全值班人员的工作。值班人员在值班期间，因其他工作需要不能参加值班时，应向值班领导请假，中途不得离开或无人值班。
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