一、主持设备管理部工作。制定设备管理的各项规章制度、操作规程、技术
标准和技术定额。
二、根据施工生产计划编制年度、战役、月度设备配置计划。
三、抓住管、用、养、修四个环节，指导设备站、混合站，督促、管理工作人员履行管理制度，使船机处于良好状态，提高设备完整率和利用率。
四、会同有关部门搞好设备、动力安全技术教育，对设备事故根据“三不放过”原则，及时调查分析，提出处理意见和防范措施。
五、组织设备星级管理活动，定期检查评价，表扬先进，树立典型。
六、负责报告设备封存、废弃、更新改造、租赁和修理计划，严格控制修理范围，合理使用修理费用。
七、督促机械操作人员的业务学习和技术评价，对人员的调整、奖惩提出意见和建议。
八、推进应用程序管理软件，搞好设备成本管理，节约挖掘潜力，提高效益。
九、完成项目部临时提交的任务。
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