安全生产工程部主管和总经理核批
(一)根据日、月、季、半年、年制作安全和消防管理内容,向生产工程部主管和社长报告批准。(2)落实各单位的安全和消防制度。
(3)促进安全和消防制度的执行,发现制度中不合理的部分进行修正。
(4)安全管理流程:
①每天开工前检查各单位的安全消防措施。
②定期和不定期巡查各岗位的安全和消防状态,对违规者提出警告和处罚。
③与安全人员整理安全隐患要点和重点,制定适当的检查顺序,督促安全人员检查工作。
④工作结束前听取安全员的安全消防简报,配置第二天的安全消防工作要点,安全员书面记载在安全日志上。
⑤每周主持安全和消防工作总结会,整理不足之处。
⑥每周向技术安全部提交安全生产工作报告,附上安全员当周的安全日志。
⑦每月进行一次有针对性的安全和消防演习,对各岗位的安全和消防处理措施进行评分。
(5)在安全和消防演习中发现的问题,必须尽快提出解决办法,在24小时内部署相关的安全和消防措施,消除问题。
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